在時(shí)代的風(fēng)云中看趨勢(shì) 

時(shí)代。回想國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們可記得每十年就會(huì)有一些配合時(shí)代趨勢(shì)的偉大產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)。七十年代微波爐、八十年代錄影機(jī)、九十年代互聯(lián)網(wǎng)、2000年房地產(chǎn)、2010年電子商務(wù)、2020年平臺(tái)商。新產(chǎn)業(yè)的誕生必會(huì)帶來老產(chǎn)業(yè)的衰落。

情感。我們可記得曾經(jīng)的碟片機(jī)、曾經(jīng)的bb機(jī)、大哥大，曾經(jīng)的柯達(dá)膠卷，曾經(jīng)讓我們落淚的卡通畫。時(shí)代在巨變，我們?cè)跄懿蛔儭４藭r(shí)此刻，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型和新能源的崛起，我們只能以“獨(dú)立寒秋，湘江北去”的豪邁與從容去告別歷史的塵煙，縱然有許多不舍，但誰又能跟時(shí)光和時(shí)代兩個(gè)詞去死磕。

時(shí)光會(huì)把我們沒有的帶來，也會(huì)把我們擁有的帶走，我們要敬畏生命、敬畏時(shí)代、相信改變。

變化。我們是鋼鐵制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，全球制造業(yè)在經(jīng)歷了蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代和信息時(shí)代后正朝著網(wǎng)絡(luò)智能化時(shí)代邁進(jìn)。以平臺(tái)為核心的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，正從消費(fèi)領(lǐng)域向制造領(lǐng)域邁進(jìn)，在新工業(yè)革命的幾大趨勢(shì)特征中，軟件定義、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、服務(wù)增值和智能主導(dǎo)均要依托平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。平臺(tái)就是將智慧凝聚起來的地方，也就你所在的企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展早已由上規(guī)模占市場(chǎng)的粗放式發(fā)展向精細(xì)化、 精益化轉(zhuǎn)變，員工的整體素質(zhì)和向心力也要較之前提高很多，不然在同質(zhì)化的產(chǎn)品趨多，工業(yè)賦能劇增的今天必會(huì)敗下陣來。不能以家園思想站在全球時(shí)代。

在疫情爆發(fā)后，我及時(shí)推送《疫情下，一定要善待你的企業(yè)》 《企業(yè)請(qǐng)你來干什么？ 好員工的標(biāo)準(zhǔn)》等文章，再三告誡我們的員工和管理人員也包括我自己，陜焦公司不在變化中發(fā)展，就會(huì)在變化中滅亡。

在企業(yè)的管理中看素質(zhì) 

企業(yè)管理就等同于帶兵，帶兵無外乎三件事：招兵、練兵和用兵。

招兵。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力首先來源于招兵。一方面是兵源的素質(zhì)，是有文化的士兵還是不識(shí)字沒有文化的士兵，對(duì)于戰(zhàn)斗力有很大的影響，尤其現(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)越來越趨于高科技，沒有文化的士兵根本不可能駕馭各種高精尖武器，更別談戰(zhàn)斗力了。另一方面，更重要的是士兵的價(jià)值觀，是為什么而戰(zhàn)，是不是“志同道合”？是不是為了共同目標(biāo)而戰(zhàn)？這是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力更核心的源泉。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，裝備精良的軍隊(duì)打不贏小米加步槍的解放軍，就是因?yàn)樗麄冊(cè)诮夥湃袊?guó)的偉大夢(mèng)想感召下，煥發(fā)出來的偉大的時(shí)代責(zé)任和凝聚力催生了舍生忘死的戰(zhàn)斗力，強(qiáng)大無比。我們的陜焦在長(zhǎng)達(dá)50年的歲月變遷中遺留下來這個(gè)廠子這班人，縱向比比陜煤其他單位，無法用裝備精良來形容。但我也不想說它一窮二白，因?yàn)槲覀冞€有這些勤勞、勇敢、用生命和青春守護(hù)陜焦這片熱土的好同事、好兄弟。只要你們信心不倒，我們前進(jìn)的腳步就不會(huì)停下，我的明天必會(huì)“兵強(qiáng)馬壯”。

練兵。歷史上，每一支練成的“新軍”都改變了歷史，不論是秦孝公練就的秦軍一掃六合，還是拿破侖訓(xùn)練的法軍橫掃歐洲，或者是中國(guó)共產(chǎn)黨訓(xùn)練出的八路軍、新四軍解放全中國(guó)，只有磨礪出鋼鐵般意志的士兵，才能無往不勝。陜焦公司這支隊(duì)伍從幾年前的瀕臨分解，到今天的逐步趨穩(wěn)，我們走得很艱辛，也走得很自強(qiáng)。我們雖不能被稱為陜煤集團(tuán)的“鐵軍”，但我們有成為鐵軍的志向。因?yàn)槲覀円宦纷邅恚羌軟]散，精神沒倒。當(dāng)然我們的管理中還存在很多不如意，很多缺陷，這也正是我們成長(zhǎng)的空間和練兵的戰(zhàn)場(chǎng)所在。我們要善于在困難中磨練意志，在不足中全力趕上，因?yàn)槲覀兩诹艘粋€(gè)需要拼搏的境遇；分在了一個(gè)肩負(fù)責(zé)任的崗位，處在了一個(gè)勇挑重?fù)?dān)的年紀(jì)。如果我們有等靠思想，有放棄的念頭，你真的對(duì)不起50歲的陜焦公司，也對(duì)不起幾千風(fēng)雨同舟的陜焦兒女。

用兵。用兵，在部隊(duì)里是將領(lǐng)的事情，是管理層的事情，在這里我不想談什么高超的指揮藝術(shù)，也不想說將領(lǐng)的管理方略，我只想說說管理者的品質(zhì)，也就是唯才是用、以德為先的事情。我想說三個(gè)詞：做人、做事、做局。我們很多中層領(lǐng)導(dǎo)不踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，整天盤算自己的小九九，處在做事的位置，非得自命高深的做局，兵行帥事，自命高明。在這些人眼里，急功近利，拜權(quán)主義是務(wù)實(shí)占據(jù)了他們靈活的大腦，理想與工作能力顯得太過于“務(wù)虛”，一味的鉆營(yíng)站隊(duì)伍、拉幫派、走“誰的誰”潛規(guī)則路線，不謀實(shí)事，為了給領(lǐng)導(dǎo)看才去干。讀了魯敏《伴宴》的創(chuàng)作構(gòu)思覺得深得其妙，其中的“民樂手”與“誰的誰”們頗為相似。文中說到：作為“伴宴”的“民樂手”寧可民樂粗俗潑辣、不盡如人意的活著，也好十年一劍，寒窗苦戰(zhàn)中崛起。寧愿在“伴宴”的角色中取樂獻(xiàn)媚地鉆營(yíng)，也不愿在各自的領(lǐng)域里創(chuàng)建事業(yè)大廈。

企業(yè)管理名為管人，實(shí)為管心、塑魂。我們要用那些潛心做事，踏實(shí)做人的人，絕不用那些蠅營(yíng)狗茍，枉自做局，自我粉飾、自我標(biāo)榜之人。

我們?yōu)闄?quán)當(dāng)政之人應(yīng)還心靈一方凈土，送親人一陣清風(fēng)，給時(shí)代一個(gè)交代。一肩正氣自清明、扁舟豈能逐流水，要以納天地入懷，寫丹心壯歌的胸襟和氣度打碎舊的枷鎖，在清風(fēng)朗日下，傾聽百鳥爭(zhēng)鳴，盡看百花盛開。

我們要以時(shí)不我待的緊迫感、服務(wù)企業(yè)的使命感和鑄就企魂的豐碑感，再造一個(gè)新陜焦。

陜焦任重道遠(yuǎn)！陜焦行穩(wěn)致遠(yuǎn)！因?yàn)橄嘈潘钥匆姟?/span>（陜焦公司黨委書記、董事長(zhǎng)：姚繼峰）