2020年10月20日，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)召開了第十一屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”專家委員會(huì)評(píng)審會(huì)議，由專家委員根據(jù)企業(yè)家申報(bào)的材料和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家考察調(diào)研的情況，對(duì)申報(bào)企業(yè)家逐一進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)議。在充分討論評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，與會(huì)專家委員進(jìn)行無(wú)記名投票，推選出以下四位同志為第十一屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”候選人，他們是：中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)吳燕生，中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐留平，山東黃金集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳玉民，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)潘剛。

這四位企業(yè)家具有以下幾方面的突出成績(jī)和重要貢獻(xiàn)：

1.他們有堅(jiān)定的理想信念和使命追求，始終對(duì)黨忠誠(chéng)，與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策；他們廉潔自律，堅(jiān)持用法律法規(guī)約束和規(guī)范自己的言行。

2.他們堅(jiān)持推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，通過深化改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)，有效整合資源，加快自主創(chuàng)新步伐，積極推進(jìn)管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的穩(wěn)步提升。即使在疫情和外部環(huán)境遭遇逆流等不利因素的影響下，依然推動(dòng)企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

3.他們具有前瞻性的戰(zhàn)略構(gòu)想，善于在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中把握機(jī)遇、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，通過戰(zhàn)略引導(dǎo)，不斷完善產(chǎn)業(yè)布局，主動(dòng)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了安全的產(chǎn)業(yè)鏈體系和符合雙循環(huán)發(fā)展要求的供給體系，為企業(yè)領(lǐng)跑行業(yè)賽道起到了重要的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

4.他們堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，立足于自主可控技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，通過完善創(chuàng)新機(jī)制，搭建多層次創(chuàng)新平臺(tái)，極大激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力，通過加大創(chuàng)新投入，建立迭代技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新體系，使企業(yè)逐漸形成了以自主核心技術(shù)為支撐的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為振興民族經(jīng)濟(jì)作出了重要貢獻(xiàn)。

5.他們?cè)陂L(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中，秉承袁寶華同志倡導(dǎo)的“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”的方針，在吸收借鑒世界先進(jìn)管理方法的同時(shí)，根據(jù)中國(guó)國(guó)情和企業(yè)實(shí)際情況，提出了先進(jìn)的管理理念，逐步探索形成了適合自身發(fā)展要求的管理模式；并通過不斷提升企業(yè)信息化、智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理水平，有效賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

6.他們具有廣闊的國(guó)際視野，堅(jiān)定實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先企業(yè)和深度開展國(guó)際合作，努力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平；通過搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，不斷開拓國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)開辟了廣闊的發(fā)展空間。

7.他們尊重人才、尊重創(chuàng)造，通過市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，廣納賢才，激勵(lì)人才，培養(yǎng)造就了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍；通過加強(qiáng)黨建工作和倡導(dǎo)積極進(jìn)取的核心價(jià)值觀，有力激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的正能量。

8.他們具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。在保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、支持社會(huì)公益事業(yè)等方面主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。特別是在抗擊疫情期間，表現(xiàn)出企業(yè)家應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)與奉獻(xiàn)。

9.他們以身作則、率先垂范，注重自身品德修養(yǎng)，具有高尚的人格魅力，贏得了企業(yè)員工的擁護(hù)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)與褒獎(jiǎng)。

 

現(xiàn)將這四位企業(yè)家的突出業(yè)績(jī)向社會(huì)公示，如有異議，請(qǐng)與我會(huì)袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)評(píng)選辦公室聯(lián)系，聯(lián)系電話：68701258、68712713、68701186。

 

吳燕生同志企業(yè)管理業(yè)績(jī)

 

吳燕生  1963年出生，現(xiàn)任中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長(zhǎng)。工學(xué)博士，研究員，國(guó)際宇航科學(xué)院院士，俄羅斯宇航科學(xué)院榮譽(yù)院士。載人航天工程副總指揮，探月工程副總指揮，首次火星探測(cè)任務(wù)工程副總指揮。中國(guó)宇航學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。獲得中國(guó)載人航天工程、繞月探測(cè)工程、水下發(fā)射固體運(yùn)載火箭研制等國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)，榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;和全國(guó)優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。 

作為新時(shí)代我國(guó)航天事業(yè)和軍工行業(yè)知名的企業(yè)家，吳燕生同志秉持航天報(bào)國(guó)、科技強(qiáng)國(guó)使命情懷，帶領(lǐng)航天科技全體干部職工，不斷攻克核心技術(shù)、攀登科技高峰、鑄就大國(guó)重器，創(chuàng)造了舉世矚目的非凡成就。2014年以來(lái)，神舟十一號(hào)載人飛船與天宮二號(hào)空間實(shí)驗(yàn)室成功交會(huì)對(duì)接，載人航天工程全面進(jìn)入空間站工程建設(shè)階段；嫦娥四號(hào)實(shí)現(xiàn)世界首次月球背面著陸巡視探測(cè)；火星探測(cè)任務(wù)成功實(shí)施,按計(jì)劃飛往火星;自主可控的北斗三號(hào)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)全面建成，為全球提供導(dǎo)航定位服務(wù)；高分辨率對(duì)地觀測(cè)系統(tǒng)建設(shè)圓滿收官;我國(guó)最大推力新一代運(yùn)載火箭長(zhǎng)征五號(hào)成功首飛。2018年，航天科技37次宇航發(fā)射任務(wù)百分之百成功，我國(guó)年度宇航發(fā)射次數(shù)首次獨(dú)占世界榜首，得到了習(xí)近平總書記等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定。

在吳燕生同志帶領(lǐng)下，航天科技集團(tuán)深入貫徹新發(fā)展理念，不斷開辟高質(zhì)量發(fā)展新局面。他傳承錢學(xué)森系統(tǒng)科學(xué)思想，積極探索實(shí)踐系統(tǒng)工程管理新理論新方法，走出了一條獨(dú)具特色的新時(shí)代管理創(chuàng)新之路。在戰(zhàn)略管理上，創(chuàng)新性地提出了層次維、時(shí)間維、要素維的三維戰(zhàn)略模型，構(gòu)建了確保戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略規(guī)劃體系、量化目標(biāo)體系和戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系。在科技創(chuàng)新管理上，凝練提出“獨(dú)立性、協(xié)同性、銜接性、轉(zhuǎn)化性”“四性”標(biāo)準(zhǔn)，著力打造相對(duì)獨(dú)立的創(chuàng)新組織隊(duì)伍、大力協(xié)同的創(chuàng)新體系、順暢銜接的創(chuàng)新鏈條和快速應(yīng)用轉(zhuǎn)化的平臺(tái)渠道；推動(dòng)實(shí)踐“邊探索，邊研究，邊驗(yàn)證”三邊融合創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)了小步快跑，確保高質(zhì)高效達(dá)成超越領(lǐng)跑目標(biāo)。2014年以來(lái)，榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)19項(xiàng)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)7項(xiàng)。連續(xù)獲得中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，是唯一一家連續(xù)7年進(jìn)入中央企業(yè)排名前十的軍工集團(tuán)。

吳燕生同志身為航天科技集團(tuán)黨組書記，牢牢把握國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與加強(qiáng)公司治理的深刻內(nèi)在關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮各級(jí)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，大力弘揚(yáng)航天“三大精神”，引導(dǎo)員工牢固樹立以國(guó)為重的價(jià)值追求，激發(fā)并匯聚廣大干部職工的智慧和力量，為加快建成世界一流航天企業(yè)集團(tuán)，早日實(shí)現(xiàn)航天夢(mèng)、強(qiáng)軍夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)，構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)支撐和根本保證。

 

徐留平同志企業(yè)管理業(yè)績(jī)

 

徐留平  1964年出生，現(xiàn)任中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士。第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)代表。曾獲“2017中國(guó)汽車年度人物”“ 改革開放四十年·致敬中國(guó)汽車人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。

中國(guó)一汽集團(tuán)作為中國(guó)汽車工業(yè)的搖籃和中國(guó)民族品牌的代表，一直備受矚目，解放牌、紅旗牌汽車早已家喻戶曉。改革開放后，一汽集團(tuán)通過合資合作和引進(jìn)消化吸收，率先建立了我國(guó)現(xiàn)代化汽車工業(yè)，并取得了長(zhǎng)足發(fā)展。近年來(lái)，一汽集團(tuán)在徐留平同志的帶領(lǐng)下，洞悉和把握新時(shí)代世界汽車工業(yè)發(fā)展大勢(shì)與規(guī)律，通過一系列直面問題、直擊痛點(diǎn)的深化改革，充分激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力；通過轉(zhuǎn)型調(diào)整，進(jìn)一步加快推動(dòng)了企業(yè)從傳統(tǒng)制造型向制造服務(wù)型的轉(zhuǎn)變；通過對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，以及實(shí)施擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)自主品牌領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，打造一流車企等立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，有力促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)，盈利能力持續(xù)提升。

為實(shí)現(xiàn)自主化、國(guó)產(chǎn)化、品牌化、國(guó)際化發(fā)展目標(biāo)，這些年徐留平同志盡全力推動(dòng)企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高質(zhì)量發(fā)展道路。他提出的“努力到不能再努力、創(chuàng)新到不能再創(chuàng)新”的樸素發(fā)展理念，反映了他對(duì)創(chuàng)新的高度重視。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，按照打造“精品、爆款”的思路，重新建立產(chǎn)品定義，靚化“魅點(diǎn)”、解決“痛點(diǎn)”、消除“暗點(diǎn)”，確定新的產(chǎn)品規(guī)劃，梳理現(xiàn)有產(chǎn)品線，構(gòu)建形成了“紅旗”、“解放”、“奔騰”等國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品平臺(tái)；在技術(shù)創(chuàng)新方面，倡導(dǎo)“全球先發(fā)、嶄新首創(chuàng)”的理念，構(gòu)建和完善中國(guó)一汽“四部七院”研發(fā)體系和“四國(guó)十地”研發(fā)布局，建立了一支超過一萬(wàn)人的全球化優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)，制定了世界領(lǐng)先的研發(fā)體系和開發(fā)試驗(yàn)流程；在管理創(chuàng)新方面，積極開展業(yè)務(wù)重構(gòu)和能力提升項(xiàng)目群工作，努力打造國(guó)際一流的管理體系。由此可以看出，一汽集團(tuán)的創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新。

如果說(shuō)中國(guó)革命勝利是靠?jī)蓷l腿走出來(lái)的，那么中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)則需要乘上四個(gè)現(xiàn)代化的輪子奔跑。中國(guó)一汽是在肩負(fù)著毛主席、周總理等老一輩國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重托和期望開始創(chuàng)建的，初衷就是要建立屬于自己的民族工業(yè)體系。作為新中國(guó)第一批大型制造業(yè)企業(yè)，一汽人深知振興民族汽車工業(yè)的責(zé)任之重。經(jīng)過67年的努力和拼搏奮斗，一汽人不辱使命，正在把凝結(jié)著幾代人的汽車強(qiáng)國(guó)夢(mèng)一步步變成現(xiàn)實(shí)。尤其是近幾年，徐留平同志帶領(lǐng)一汽人在堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，大力推動(dòng)汽車工業(yè)現(xiàn)代化的同時(shí)，始終牢記初心，通過加強(qiáng)黨建工作、作風(fēng)建設(shè)和愛國(guó)主義教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，激發(fā)了員工的斗志；通過發(fā)揚(yáng)光大老一輩一汽人的解放精神和紅旗精神，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)汽車強(qiáng)國(guó)夢(mèng)注入了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力；通過積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央脫貧攻堅(jiān)部署，抓好定點(diǎn)扶貧等工作，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。

 

陳玉民同志企業(yè)管理業(yè)績(jī)

  

陳玉民  1961年出生，現(xiàn)任山東黃金集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，兼任中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事、中國(guó)礦業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)黃金協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、第十二屆山東省政協(xié)委員等職務(wù)。曾獲“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”“中國(guó)上市公司最受尊敬企業(yè)家”等個(gè)人榮譽(yù)及獎(jiǎng)項(xiàng)50余項(xiàng)。

陳玉民同志作為中國(guó)黃金行業(yè)產(chǎn)業(yè)排頭兵的掌舵人，注重前瞻性把握戰(zhàn)略發(fā)展方向，致力于全球化整合優(yōu)質(zhì)資源。自上任以來(lái)，他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，以打造“國(guó)際一流礦業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)，通過實(shí)施“產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，效益多點(diǎn)開花”的發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建了“黃金做優(yōu)做大、有色做優(yōu)做強(qiáng)、資源做優(yōu)做多、金融做優(yōu)做穩(wěn)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，在依托省內(nèi)膠西北地區(qū)的礦產(chǎn)資源，布局省外國(guó)內(nèi)資源和儲(chǔ)備基地的同時(shí)，積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，通過海外并購(gòu)，加大國(guó)際黃金資源的整合力度，不斷拓展海外業(yè)務(wù)平臺(tái)，形成了資源的國(guó)內(nèi)國(guó)際的優(yōu)化配置與價(jià)值覆蓋，使山東黃金從跟跑到領(lǐng)跑，一躍成為全國(guó)最大、世界前十的黃金生產(chǎn)企業(yè)，為企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展發(fā)展軌道，增強(qiáng)我國(guó)黃金產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，確保山東黃金未來(lái)五年躋身世界前五強(qiáng)奠定了雄厚基礎(chǔ)。

在發(fā)力國(guó)企改革、加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換方面，陳玉民同志堅(jiān)持貫徹以改革促發(fā)展的方針，在加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)各項(xiàng)改革提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障的同時(shí)，大刀闊斧改革管理架構(gòu)，將過去的集團(tuán)總部、子集團(tuán)（公司）、三級(jí)企業(yè)這一傳統(tǒng)的三級(jí)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)總部和生產(chǎn)企業(yè)二級(jí)管理模式，并把原兩級(jí)總部66個(gè)部門精簡(jiǎn)為43個(gè)，形成了“總部管戰(zhàn)略、事業(yè)部管協(xié)調(diào)、三級(jí)企業(yè)管落實(shí)”的運(yùn)行新模式，大幅提升了決策效率，切實(shí)降低了運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，他全力以赴推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把“強(qiáng)基礎(chǔ)、降成本、增活力、防風(fēng)險(xiǎn)”作為推進(jìn)改革發(fā)展的管理主線，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵短板做加法，瞄準(zhǔn)過剩產(chǎn)能、過多庫(kù)存、較長(zhǎng)杠桿和過高成本做減法。通過強(qiáng)化資金管控，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率由歷史高點(diǎn)的80.16%，降到2018年末的65.05%，創(chuàng)10年來(lái)最低水平，成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提質(zhì)增效的優(yōu)秀典范。

為打造“生態(tài)礦業(yè)”，做行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。陳玉民提出要“按照生態(tài)規(guī)律設(shè)計(jì)延長(zhǎng)礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈，以最小的生態(tài)擾動(dòng)量獲取最大資源（價(jià)值）量，帶動(dòng)社區(qū)和諧發(fā)展的循環(huán)型礦業(yè)發(fā)展模式。”豐富和深化了通常意義上“生態(tài)礦業(yè)”的內(nèi)涵，并由此引導(dǎo)企業(yè)以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，更具建設(shè)性地建立可持續(xù)的“生態(tài)礦業(yè)”體系。近些年，山東黃金每年投入資金逾3億元超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)50%以上用于開展安全環(huán)保工作，科學(xué)改造提升礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的廢石、含氰廢水等的“零排放”，做到了讓每一座礦山都花常開、樹常綠、水常清，核心礦山的礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到可綠化面積的90%以上，為我國(guó)資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了標(biāo)桿示范作用。

 

潘剛同志企業(yè)管理業(yè)績(jī)

  

潘剛  1970年出生，現(xiàn)任內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁。中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次、十九次全國(guó)代表大會(huì)代表，第十二屆全國(guó)政協(xié)委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)歐盟協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。曾獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“中國(guó)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

潘剛同志作為中國(guó)最大的乳制品企業(yè)的領(lǐng)頭人和民營(yíng)企業(yè)家的代表，一直以來(lái)十分注重貫徹響應(yīng)黨和國(guó)家的決策部署，積極推動(dòng)食品健康產(chǎn)業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，致力于“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”。他帶著“要讓每一個(gè)中國(guó)人都能喝到牛奶”的初心，在與民生息息相關(guān)且競(jìng)爭(zhēng)激烈的乳制品領(lǐng)域不斷開疆?dāng)U土和精耕細(xì)作，逐步完善了從地區(qū)到全國(guó)、從全國(guó)到全球的產(chǎn)業(yè)布局；并憑借卓越的企業(yè)管理能力，持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)，以高質(zhì)量發(fā)展有力提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1999年，潘剛組建了伊利液態(tài)奶事業(yè)部。在沒有成立液態(tài)奶事業(yè)部之前，伊利液態(tài)奶的收入只有6000萬(wàn)，在潘剛的帶領(lǐng)下，2000年伊利液態(tài)奶業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)5億的收入，2001年達(dá)到12億，2002年達(dá)到24億，2003年達(dá)到46億。伊利液態(tài)奶業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，也帶動(dòng)了整個(gè)中國(guó)乳業(yè)的發(fā)展，開啟了中國(guó)的“液態(tài)奶時(shí)代”，改變了中國(guó)人的飲奶習(xí)慣。同時(shí)，液態(tài)奶業(yè)務(wù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了伊利其他產(chǎn)品品類（冷飲、奶粉）的快速發(fā)展，全面促進(jìn)了伊利整體管理能力的提升，使“伊利”品牌家喻戶曉。

潘剛同志高度重視品質(zhì)管理，把“伊利即品質(zhì)”作為企業(yè)信條，視品質(zhì)如生命，致力于生產(chǎn)100%安全、100%健康的乳制品。他將嚴(yán)苛的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)貫穿于全球產(chǎn)業(yè)鏈，保證零食品安全事件。由他主導(dǎo)制定的業(yè)內(nèi)知名的“三條線”，即在國(guó)標(biāo)線的基礎(chǔ)上提升50%，設(shè)立企標(biāo)線，在企標(biāo)線的基礎(chǔ)上再提升20%作為內(nèi)控線，三條線層層把關(guān)，確保了值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)。目前伊利的標(biāo)準(zhǔn)不僅嚴(yán)于中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，也嚴(yán)于歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，使伊利所代表的中國(guó)品牌、中國(guó)品質(zhì)贏得了海外市場(chǎng)的認(rèn)可和信賴。

為加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，潘剛同志堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提出“讓創(chuàng)新成為伊利的態(tài)度”。并創(chuàng)造性地提出并推動(dòng)了“全鏈創(chuàng)新”戰(zhàn)略，打造出一套貫穿整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的追溯體系。近年來(lái)，在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利在產(chǎn)品創(chuàng)新方面成果卓著。從創(chuàng)新研發(fā)的國(guó)內(nèi)第一款解決乳糖不耐癥的舒化奶，到依托中國(guó)首個(gè)企業(yè)“母乳研究數(shù)據(jù)庫(kù)”研發(fā)出的嬰幼兒奶粉配方，再到豆乳系列飲品，一系列創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，讓伊利的產(chǎn)品更加豐富、多元，充分體現(xiàn)了潘剛以創(chuàng)新謀發(fā)展的思路。

為振興民族乳制品產(chǎn)業(yè)，潘剛同志力主內(nèi)外發(fā)力、雙策并舉，著力推動(dòng)企業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際的雙循環(huán)發(fā)展。一方面，通過建立國(guó)內(nèi)奶業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，以及推進(jìn)智能化牧場(chǎng)、工廠建設(shè)，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，有效促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)；另一方面，大力推動(dòng)“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略，通過在國(guó)外建立奶源與研發(fā)生產(chǎn)基地，積極打造“全球健康生態(tài)圈”。并通過奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)和各種世界級(jí)的經(jīng)濟(jì)論壇，充分彰顯出伊利品牌的國(guó)際影響力。

潘剛同志是一位有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。在他的主導(dǎo)下，伊利已將“健康中國(guó)社會(huì)責(zé)任（CSR）體系”構(gòu)筑為面向未來(lái)的“共享健康可持續(xù)發(fā)展（CSD）體系”。通過精準(zhǔn)扶貧、營(yíng)養(yǎng)調(diào)研、健康教育與公益捐贈(zèng)等多種形式，全面聚焦貧困地區(qū)人口的營(yíng)養(yǎng)與健康改善。憑借綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，伊利已經(jīng)連續(xù)六屆獲得“國(guó)際碳金獎(jiǎng)”。今年在面對(duì)新冠肺炎疫情突然襲來(lái)之時(shí)，伊利第一時(shí)間啟動(dòng)《新型冠狀病毒肺炎防控預(yù)案》，持續(xù)投入2.8億元，捐贈(zèng)營(yíng)養(yǎng)物資、籌措防疫設(shè)備、支持科研攻關(guān)，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。這些都充分體現(xiàn)了潘剛同志的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。