陜西金融控股集團(tuán)“融”文化建設(shè)情況

——集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 劉紅旗

陜西金融控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金控集團(tuán)”）自2011年成立以來(lái)，始終以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為宗旨，重點(diǎn)聚焦投資、基金、擔(dān)保、交易四大業(yè)務(wù)板塊，不斷在融合中發(fā)展、融通中進(jìn)取、融和中創(chuàng)新，逐步形成了具有金控特色的“融”文化理念，鑄就金控品牌之魂，演繹金控文化之韻。

一、金控“融”文化理念的內(nèi)涵釋義和主要內(nèi)容

（一）“融”文化的內(nèi)涵釋義

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是打造品牌、攻堅(jiān)克難、持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度并稱(chēng)為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“三駕馬車(chē)”。“融”文化體現(xiàn)了中華文明傳承的核心內(nèi)涵，“融”意為“包容并蓄，和諧共生”，體現(xiàn)了古人“海納百川，圓融通達(dá)”的智慧境界。“融” 包含融合、融通、融匯等意思，體現(xiàn)了金融業(yè)存在和發(fā)展的意義所在，即融通資金和資本的本質(zhì)屬性，同時(shí)寓意打造良好的金融生態(tài)圈。金控集團(tuán)砥礪前行十余載，“融”文化已經(jīng)深植于集團(tuán)基因血脈，成為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展的精神動(dòng)力和價(jià)值遵循。

（二）“融”文化的主要內(nèi)容

自成立以來(lái)，金控集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，以“融”字作為品牌標(biāo)識(shí)并在國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)了商標(biāo)，同時(shí)，在集團(tuán)內(nèi)部提出了“三融三立”--融德立人、融資立責(zé)、融智立業(yè)的核心價(jià)值觀。2018年，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，針對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化建設(shè)薄弱點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了重塑，聘請(qǐng)北京知名專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在深入診斷分析的基礎(chǔ)上，形成了具有金控特色的“22436”“融”文化理念體系，其中，兩個(gè)“2”是指“兩個(gè)始終”的企業(yè)使命和“兩個(gè)致力”的企業(yè)愿景，即“始終與陜西發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振、始終走在價(jià)值創(chuàng)造最前列”和“致力打造一流國(guó)有金融資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、致力成為領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)商”；“4”是指“誠(chéng)信、穩(wěn)健、精進(jìn)、協(xié)同”的核心價(jià)值觀；“3”是指“引領(lǐng)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；“6”是指“經(jīng)營(yíng)、風(fēng)控、管理、人才、團(tuán)隊(duì)、廉潔”六大應(yīng)用理念，體系化地將“融”文化根植在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)及過(guò)程之中，進(jìn)一步深化了“融”文化的內(nèi)涵體系。

二、金控“融”文化的五個(gè)抓手與實(shí)踐

通過(guò)企業(yè)文化重塑，金控集團(tuán)進(jìn)一步將企業(yè)文化融入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、滲入管理過(guò)程、嵌入制度體系，以“融合黨建業(yè)務(wù)、融入發(fā)展大局、融通內(nèi)外資源、融聚人才力量、融匯使命責(zé)任”為五個(gè)方面抓手，扎實(shí)推動(dòng)“融”文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各維度的有效實(shí)踐。

（一）“融合”黨建業(yè)務(wù)，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

黨建與業(yè)務(wù)深度融合是金控“融”文化思想的一個(gè)重要體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，金控集團(tuán)提煉形成了黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“六個(gè)基因密碼”：任何時(shí)候都要堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，任何時(shí)候都要遵循政治擔(dān)當(dāng)和商業(yè)可持續(xù)這一基本前提，任何時(shí)候都要牢記服務(wù)陜西地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)初心，任何時(shí)候都要繃緊風(fēng)險(xiǎn)控制這根弦，任何時(shí)候都要以市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化為內(nèi)在動(dòng)力，任何時(shí)候都要突出主業(yè)、量力而行。以“六個(gè)基因密碼”為內(nèi)核，從治理體系、議事規(guī)則、戰(zhàn)略規(guī)劃、焦點(diǎn)難點(diǎn)、機(jī)制引入、意識(shí)形態(tài)、作風(fēng)效率、從嚴(yán)治企等八個(gè)方面精準(zhǔn)切入，形成了“八聚焦八突出”黨建與業(yè)務(wù)深度融合的發(fā)展格局。以頂層融合強(qiáng)化引領(lǐng)。集團(tuán)將抓黨建促融合助發(fā)展作為頂層設(shè)計(jì)重要內(nèi)容，納入集團(tuán)整體規(guī)劃，使之成為推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展的行動(dòng)指南。以黨建入章程、“兩會(huì)一層”議事規(guī)則、“三重一大”議事清單等方式，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。以機(jī)制融合提質(zhì)聚力。出臺(tái)了《推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從“目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作、考核評(píng)價(jià)”等方面有針對(duì)性制定具體措施，明確黨建融合工作的制度指引和推進(jìn)路徑。以品牌融合重塑格局。制定了《黨建工作品牌創(chuàng)建實(shí)施方案》，按照“一企一特色”融合品牌建設(shè)思路，以“八聚焦八突出”主品牌為統(tǒng)領(lǐng)和方向，集團(tuán)各所屬企業(yè)廣泛探索實(shí)踐和研究總結(jié)各自特色的黨建子品牌，逐步建立集團(tuán)總部與所屬企業(yè)“1+N”融合品牌體系，形成具有金控特色的黨建工作格局。2022年，陜西日?qǐng)?bào)和《機(jī)關(guān)黨的工作》雜志全面報(bào)道了金控集團(tuán)黨建與經(jīng)營(yíng)融合的特色亮點(diǎn)。

（二）“融入”發(fā)展大局，服務(wù)陜西發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)建設(shè)

金控集團(tuán)以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為宗旨，聚焦全省“四個(gè)經(jīng)濟(jì)”“四個(gè)萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群”，建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，主動(dòng)融入陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，始終與陜西發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，始終走在價(jià)值創(chuàng)造最前列。近五年來(lái)，金控集團(tuán)新增投資210.81億元，持續(xù)為全省重點(diǎn)園區(qū)建設(shè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育、優(yōu)勢(shì)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行投資賦能，為陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入動(dòng)力、增添活力，投資效益逐年提升，實(shí)現(xiàn)了政治擔(dān)當(dāng)與商業(yè)可持續(xù)發(fā)展。緊扣秦創(chuàng)原創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)平臺(tái)建設(shè)，累計(jì)投資“秦創(chuàng)原”相關(guān)科技項(xiàng)目52筆，金額18.78億元；設(shè)立3只秦創(chuàng)原相關(guān)基金，總規(guī)模18.91億元。深挖陜西六大支柱產(chǎn)業(yè)，圍繞制造業(yè)24條、文化旅游7條、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)9條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融通發(fā)展，在數(shù)控機(jī)床、光子、半導(dǎo)體及集成電路、航空、重卡產(chǎn)業(yè)鏈積極布局。積極推行“基金招商”“資本招商”模式，以基金市場(chǎng)化運(yùn)作為抓手，吸引優(yōu)質(zhì)資本落地陜西。截至目前，金控集團(tuán)共有存量基金48只，總規(guī)模377億元，覆蓋能源化工、軍工、航空航天等行業(yè)，已成長(zhǎng)為全省私募股權(quán)市場(chǎng)的主力軍。培育支持了秦川機(jī)床、三角防務(wù)、萊特光電等24家優(yōu)質(zhì)上市公司，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，“陜金控基金”品牌影響力顯著提升。圍繞全省戰(zhàn)略布局，重點(diǎn)支持了西安高新區(qū)、曲江新區(qū)、西咸新區(qū)、航天基地、浐灞生態(tài)區(qū)、國(guó)際港務(wù)區(qū)等區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，有效支持了陜西重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（三）“融通”內(nèi)外資源，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)全鏈條協(xié)同發(fā)展

“協(xié)同”理念是金控集團(tuán)發(fā)揮多業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢(shì)、提升綜合服務(wù)價(jià)值的重要法寶。金控集團(tuán)積極探索協(xié)同發(fā)展的融合模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，形成集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，對(duì)內(nèi)：集團(tuán)建立以服務(wù)客戶(hù)為中心的多板塊協(xié)同服務(wù)和項(xiàng)目資源信息共享機(jī)制，根據(jù)客戶(hù)不同發(fā)展階段和需求，為客戶(hù)匹配一站式、全周期、全鏈條的產(chǎn)品和服務(wù)。初創(chuàng)期提供股交中心掛牌、融資擔(dān)保、投保聯(lián)動(dòng)、天使、VC投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資等服務(wù)；成長(zhǎng)期提供PE投資、股權(quán)投資、投貸聯(lián)動(dòng)、債權(quán)投資等服務(wù)；成熟期提供并購(gòu)重組、再融資、債權(quán)投資、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)；衰退期提供產(chǎn)交所掛牌、資產(chǎn)處置、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等服務(wù)；同時(shí)，借助集團(tuán)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)、項(xiàng)目信息和資源共享，全面提升協(xié)同能力。對(duì)外：金控集團(tuán)堅(jiān)持以“誠(chéng)信”為基石，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。建立聯(lián)動(dòng)共享機(jī)制，通過(guò)與券商研究所、頭部機(jī)構(gòu)等合作，借助外部投研力量，建立健全宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)策略以及重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域等在內(nèi)的投資研究體系，全面提升集團(tuán)投研能力，以研究驅(qū)動(dòng)投資，促進(jìn)研究成果更有效地轉(zhuǎn)化為持續(xù)穩(wěn)健的投資業(yè)績(jī)。以集團(tuán)旗下西部金融研究院和博士后工作站為平臺(tái)，融通政策端、資本端、產(chǎn)業(yè)端、院校端，充分發(fā)揮金融在要素調(diào)配方面的作用，引導(dǎo)建立產(chǎn)學(xué)研用一體化的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)、院校、研究所、創(chuàng)新者緊密合作、協(xié)同創(chuàng)新。

（四）“融聚”人才力量，打造新時(shí)代金控鐵軍

人既盡其才，則百事俱舉。金控集團(tuán)堅(jiān)持“以德為先、以才為用”的人才理念，以包容的心態(tài)和開(kāi)放的平臺(tái)，吸引高端專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、集成前沿智慧力量，為集團(tuán)打造百年基業(yè)提供基礎(chǔ)支撐，實(shí)現(xiàn)與員工同創(chuàng)事業(yè)、共享成果。集團(tuán)始終把建設(shè)一支敢于面向市場(chǎng)、政治過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的隊(duì)伍，打造一個(gè)有精度、有力度、有溫度的團(tuán)隊(duì)作為重要任務(wù)。近五年，市場(chǎng)化引入各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才127人。持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)機(jī)制”改革，實(shí)行干部聘任制和契約化管理，大力推行鼓勵(lì)激勵(lì)、能上能下等機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展干部調(diào)整和交流，近五年干部調(diào)整90人次，提拔使用干部50人，10人由于業(yè)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)被放在了所屬企業(yè)“一把手”的位置上“挑大梁”。聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)力與綜合素養(yǎng)提升專(zhuān)題培訓(xùn)，并選派新提拔干部在服務(wù)鄉(xiāng)村振興中鍛煉過(guò)硬作風(fēng)，人崗適配性不斷增強(qiáng)。重視員工思想建設(shè)，定期通過(guò)研討會(huì)、座談會(huì)等方式，認(rèn)真傾聽(tīng)員工談個(gè)人體會(huì)、訴說(shuō)成長(zhǎng)困惑、發(fā)表對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議，通過(guò)面對(duì)面溝通交流，為員工答疑解惑，凝聚員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。特別是，針對(duì)青年員工每年組織召開(kāi)座談會(huì)，勉勵(lì)青年員工在集團(tuán)改革發(fā)展中積極作為，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，增進(jìn)青年員工的歸屬感和認(rèn)同感。

金控集團(tuán)始終秉承“以人為本、關(guān)愛(ài)職工”的理念，重視員工人文關(guān)懷，個(gè)人和企業(yè)共同成長(zhǎng)、相得益彰，實(shí)現(xiàn)卓越。從“健康關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)、家庭關(guān)愛(ài)、女性關(guān)愛(ài)”四大維度，用心用情用力為職工辦實(shí)事、辦好事，提供一站式暖心服務(wù)，建成了醫(yī)務(wù)室、圖書(shū)室、健身房、瑜伽室、乒乓球室、母嬰室等暖心工程項(xiàng)目，打造金控“職工之家”。舉辦“員工子女開(kāi)放日”活動(dòng)，豐富員工子女暑期生活，凝聚家企合力；每年組織員工進(jìn)行健康體檢，開(kāi)展健康知識(shí)講座；設(shè)立困難幫扶專(zhuān)項(xiàng)資金，為職工辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，并實(shí)施個(gè)人醫(yī)療基金家屬共濟(jì)；不斷提升職工的獲得感、幸福感和歸屬感。

（五）“融匯”使命責(zé)任，彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

金控集團(tuán)堅(jiān)持弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，將社會(huì)責(zé)任深植于企業(yè)成長(zhǎng)血脈，積極履行社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展社會(huì)公益活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)中省脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，為脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、改善民生和環(huán)境保護(hù)提供不竭動(dòng)力，積極用行動(dòng)傳遞國(guó)企溫度。設(shè)立了扶貧基金，助力縣域鄉(xiāng)村振興，累計(jì)完成6.3億元基金投放，帶動(dòng)萬(wàn)余脫貧戶(hù)持續(xù)穩(wěn)定增收。結(jié)合集團(tuán)系統(tǒng)3個(gè)定點(diǎn)幫扶村實(shí)際，累計(jì)撥付540.13萬(wàn)元的專(zhuān)項(xiàng)幫扶資金，幫扶建設(shè)十余個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，持續(xù)運(yùn)用市場(chǎng)化手段形成鄉(xiāng)村發(fā)展的“造血”功能。認(rèn)真落實(shí)中省關(guān)于消費(fèi)幫扶決策部署，累計(jì)完成消費(fèi)幫扶336萬(wàn)元。積極開(kāi)展教育幫扶，建立小學(xué)“希望圖書(shū)室”，捐贈(zèng)學(xué)習(xí)物資和生活用品，通過(guò)“扶智扶志”消除代際貧困。連續(xù)四年被評(píng)為“陜西省助力脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀企業(yè)”，獲得了“省級(jí)駐村聯(lián)戶(hù)扶貧優(yōu)秀等次單位”等榮譽(yù)。在助力民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，金控集團(tuán)積極發(fā)揮省級(jí)投融資平臺(tái)和綜合金融服務(wù)平臺(tái)引領(lǐng)作用，設(shè)立陜西省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展紓困基金，5億元紓困支持受疫情影響的陜西黑貓，1.68億元投資通源石油，化解企業(yè)階段性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，為省內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供資金支持，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本與民營(yíng)企業(yè)的融合與雙贏。

三、金控“融”文化建設(shè)的成效

（一）文化載體不斷豐富，“融”文化深入人心

在持續(xù)推動(dòng)“融”文化落地過(guò)程中，集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化宣講、先進(jìn)人物事跡宣講等活動(dòng)，讓員工系統(tǒng)掌握集團(tuán)文化理念的內(nèi)涵和意義。編制了《企業(yè)宣傳冊(cè)》，錄制了《企業(yè)宣傳片》,建設(shè)了集團(tuán)主題展廳，制作各類(lèi)文化展板，讓文化理念進(jìn)電梯、進(jìn)走廊、進(jìn)辦公室、進(jìn)會(huì)議室，在潛移默化中讓文化入腦入心。組織開(kāi)展新春文藝晚會(huì)，開(kāi)展十周年榮譽(yù)表彰活動(dòng)、慶祝建黨百年大合唱活動(dòng)等重大節(jié)日慶祝活動(dòng)，以及職工趣味活動(dòng)和運(yùn)動(dòng)會(huì)、“協(xié)同杯”籃球羽毛球聯(lián)賽，開(kāi)展主題讀書(shū)會(huì)等文化活動(dòng)，讓員工通過(guò)“看、聽(tīng)、說(shuō)、演”等方式親身參與，深刻感知企業(yè)文化，提升了員工對(duì)“融”文化的認(rèn)同感。以精神文明建設(shè)為抓手，促進(jìn)企業(yè)文化宣貫落地，持續(xù)開(kāi)展了社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳、厚德陜西、道德講堂、志愿服務(wù)活動(dòng)和文明部室評(píng)選等一系列精神文明創(chuàng)建工作。2022年榮獲了“省直機(jī)關(guān)文明單位”。

（二）人才隊(duì)伍不斷優(yōu)化，市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化能力持續(xù)提升

近年來(lái)，金控集團(tuán)秉持“專(zhuān)業(yè)致勝、專(zhuān)注致遠(yuǎn)”的理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，人力資源管理制度體系持續(xù)完善，出臺(tái)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理、全員招聘管理制度，以及集團(tuán)系統(tǒng)職級(jí)體系方案等，促進(jìn)人事管理制度有效銜接，配套機(jī)制更加完善。目前，集團(tuán)系統(tǒng)本科以上學(xué)歷占比達(dá)到92%，擁有中高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)超過(guò)180人，前臺(tái)業(yè)務(wù)人員基本實(shí)現(xiàn)證券、基金等相關(guān)從業(yè)資格全覆蓋，人才隊(duì)伍在文化層次、專(zhuān)業(yè)技能方面的水平持續(xù)提升。集團(tuán)專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高，在行業(yè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化差異化發(fā)展，不斷建立人才優(yōu)勢(shì)，形成了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

（三）歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)出清，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建成

自2011年成立以來(lái)，金控集團(tuán)在沒(méi)有成熟經(jīng)營(yíng)模式借鑒的情況下“摸著石頭過(guò)河”，不斷“試錯(cuò)”，靠著自力更生、艱苦奮斗的意志探索前行，經(jīng)過(guò)十余年的不懈努力，集團(tuán)從初始資本33億元，增長(zhǎng)至目前的凈資產(chǎn)134億元，總資產(chǎn)308億元，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，同時(shí),在初始階段也積累了一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。目前，經(jīng)過(guò)五年不懈努力，歷史遺留風(fēng)險(xiǎn)基本出清，甩掉了“歷史包袱”，實(shí)現(xiàn)了“輕裝上陣”。為了塑造風(fēng)險(xiǎn)文化，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)編撰了《歷史風(fēng)險(xiǎn)化解案例匯編》，建設(shè)了歷史風(fēng)險(xiǎn)化解專(zhuān)題展廳，深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警示教育干部職工。持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)兩級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，形成了“三橫兩縱”風(fēng)險(xiǎn)管理體系，鍛造了一支專(zhuān)業(yè)化風(fēng)控人才隊(duì)伍，建立健全了風(fēng)險(xiǎn)管理制度，構(gòu)筑了防范化解風(fēng)險(xiǎn)的核心能力。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)文化沙龍、風(fēng)控合規(guī)交流、案例分享、征文比賽、警示教育等多種活動(dòng)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)文化和廉潔文化建設(shè)，提升了全員風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)和廉潔意識(shí)。近五年無(wú)不良違紀(jì)案件發(fā)生。

（四）科學(xué)管理水平提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連創(chuàng)新高

金控集團(tuán)十分重視制度規(guī)范化建設(shè)，將管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，通過(guò)制度管理提升企業(yè)科學(xué)管理水平，形成了前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三大類(lèi)，黨建、文化、投資、融資等16個(gè)子類(lèi)別，共108項(xiàng)制度，對(duì)集團(tuán)內(nèi)控管理流程進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范，形成了前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三大類(lèi)，48個(gè)內(nèi)控管理流程，其中，將核心價(jià)值觀和文化理念融入集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)維度。

在“融”文化的引領(lǐng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和品牌影響力持續(xù)提升。集團(tuán)利潤(rùn)從2017年的1.02億元增長(zhǎng)到2022年的13.34億元，增長(zhǎng)了12.1倍，凈資產(chǎn)收益率從1.1%增長(zhǎng)到11.3%，連續(xù)五年項(xiàng)目投資零不良，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)健，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性成果。先后獲得信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)企業(yè)、陜西金融服務(wù)行業(yè)貢獻(xiàn)單位、亞行“2021年度最佳表現(xiàn)貸款項(xiàng)目”、國(guó)外貸贈(zèng)款項(xiàng)目管理工作先進(jìn)單位、陜西省助力脫貧攻堅(jiān)優(yōu)秀企業(yè)、陜西省聯(lián)縣包村扶貧考核優(yōu)秀等次省級(jí)包扶單位、國(guó)有企業(yè)先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)。2022年和2023年連續(xù)兩年榮獲省屬金融機(jī)構(gòu)綜合考核A類(lèi)。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。“融”文化建設(shè)讓金控集團(tuán)廣大干部職工同心同德、同心同向，成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力保證。近幾年，集團(tuán)上下精神面貌和隊(duì)伍建設(shè)有了明顯進(jìn)步，政治意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力逐步形成。未來(lái)，金控集團(tuán)將持續(xù)以“融”文化為引領(lǐng)，有力推動(dòng)集團(tuán)改革發(fā)展，致力成為一流的國(guó)有金融資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和領(lǐng)先的綜合金融服務(wù)商，為奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西篇章貢獻(xiàn)金控力量！

附錄：

“融”文化的根源和內(nèi)涵釋義

一、“融”文化的根源

——從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的角度來(lái)看，“人法地，地法天，天法道，道法自然”，人生長(zhǎng)于天地之間，上敬奉于“天”，下立信于“地”，天地人和，傳達(dá)的是一種責(zé)任、一種精神、一種境界，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)在內(nèi)的任何事物只有秉承天、地、人之道，遵“天時(shí)”、得“地利”、謀“人和”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要立足于金融這一客觀事物的內(nèi)在本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，積極為企業(yè)營(yíng)造“天時(shí)、地利、人和”“融”文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化的功能作用的發(fā)揮。

——從國(guó)家文明角度來(lái)看，中國(guó)是一個(gè)“融”的國(guó)度，“融”是中華傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化的核心內(nèi)涵，中國(guó)地域遼闊、歷史悠久、資源豐富、民族多樣、人口眾多……創(chuàng)造了豐富燦爛的文明成果，形成了博大和融的中國(guó)文化特質(zhì)。融，成為中國(guó)人思維方式與行為習(xí)慣的鮮明表征。

——從地域特征來(lái)看，西安是歷史古都,可以追溯到約3000年前的西周時(shí)期，歷經(jīng)周、秦、漢、西晉、前趙、前秦、后秦、西魏、北周、隋、唐等13個(gè)朝代，長(zhǎng)期是國(guó)家的政治、文化和經(jīng)濟(jì)中心，是黃河文化搖籃、絲綢之路起點(diǎn)，是華夏文明最重要、最集中的發(fā)源地之一，既擁有深厚歷史底蘊(yùn)，又充滿(mǎn)現(xiàn)代化活力，閃耀著歷史特有的“融合”光芒。

——從集團(tuán)業(yè)務(wù)屬性來(lái)說(shuō)，以融通資金、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為宗旨，業(yè)務(wù)涵蓋了投資、基金、銀行、擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)金融、要素交易、資產(chǎn)管理等金融、準(zhǔn)金融門(mén)類(lèi)，集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中不斷凝聚與彰顯“融”的氛圍，協(xié)同創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。獲得“融”文化的滋養(yǎng)，有利于集團(tuán)融入市場(chǎng)變化之中，爭(zhēng)做時(shí)代弄潮兒。

二、“融”文化的內(nèi)涵釋義

（1）“融”文化體現(xiàn)了中華文明傳承的核心內(nèi)涵，“融”意為“包容并蓄，和諧共生”，體現(xiàn)了古人“海納百川，圓融通達(dá)”的智慧境界。“融” 包含融合、融通、融匯等意思，體現(xiàn)了金融業(yè)存在和發(fā)展的意義所在，即融通資金和資本的本質(zhì)屬性，同時(shí)寓意打造良好的金融生態(tài)圈。

（2）“融聚人心，推動(dòng)思想融合”——思想上同心同德、目標(biāo)上同心同向，是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。集團(tuán)堅(jiān)持將“融”文化凝聚成一種合力和動(dòng)能，進(jìn)一步激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大且持久的文化支撐。

（3）“融匯力量，確保行動(dòng)契合”——凝聚力量方能共謀發(fā)展，集團(tuán)致力于持續(xù)推動(dòng)公司內(nèi)部員工，及政府機(jī)構(gòu)、合作機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略與文化認(rèn)同，與利益相關(guān)方相融相生，注重合作，追求和諧，形成牢不可破、歷久彌堅(jiān)的發(fā)展合力。

（4）“融向未來(lái)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略吻合”——保持戰(zhàn)略定力，慎始敬終，篤行致遠(yuǎn)，始終堅(jiān)持與陜西發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，提高作為金融控股集團(tuán)的能級(jí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)定信念，秉持互利共贏的理念，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)、金融創(chuàng)新、區(qū)域發(fā)展構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。