陜建九建集團二屆五次職工（會員）代表大會暨2023年黨建紀檢和年度工作會議勝利閉幕后，各基層單位積極響應(yīng)，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實集團二屆五次職工（會員）代表大會暨2023年黨建紀檢和年度工作會議精神的熱潮。

廣大干部職工學(xué)思踐悟謀開篇，實干篤行促發(fā)展，全面擂響出征鼓、吹響沖鋒號，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

雄安公司

日前，陜建雄安公司組織機關(guān)全體職工和項目主要管理人員學(xué)習(xí)宣貫集團二屆五次職工代表大會暨2023年黨建紀檢和年度工作會議精神。

會上，集團副總經(jīng)理、雄安公司黨支部書記、負責(zé)人趙小龍詳細地解讀了職代會上集團黨委書記、董事長張國華的講話和三個工作報告。在總結(jié)過去的同時向與會全體職工傳達了集團關(guān)于2023年發(fā)展新形勢、新任務(wù)及重點工作的安排部署。

趙小龍表示，公司全體職工要切實統(tǒng)一思想和行動，把深入學(xué)習(xí)貫徹職代會精神與做好當前各項工作緊密結(jié)合起來。嚴格按照集團職代會要求，認真學(xué)習(xí)報告精神，在市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)等方面實現(xiàn)新的突破。以學(xué)思踐悟提升干事創(chuàng)業(yè)能力，以“寇可往，我亦可往”的精神擔(dān)當奮力拓展雄安屬地化市場。

趙小龍強調(diào)，2023年是雄安公司發(fā)展的的關(guān)鍵之年，開好局、起好步，至關(guān)重要。一是要大力開展經(jīng)營工作，深耕、深融雄安市場，承接優(yōu)質(zhì)項目，以優(yōu)勢促經(jīng)營，確保完成集團下達的各項經(jīng)營指標；二是要建立健全生產(chǎn)安全管理體系，隨時掌握項目安全生產(chǎn)情況，切實落實并做好維穩(wěn)工作，保障供應(yīng)商市場穩(wěn)定；三是要培養(yǎng)人才團隊，完善管理體系，加強項目管理水平。要嚴格管控項目生產(chǎn)成本，降本增效，做好工程款清收工作。

走好當下路、堅定未來夢。站在新時代新起點，勇當集團發(fā)展排頭兵，讓接續(xù)奮斗展現(xiàn)新作為的動力更強、信心更足，在打造集團‘河北第二總部’的新征程中進一步匯聚起擊鼓催征、砥礪前行再出發(fā)的磅礴動力！

工程管理部

日前，集團工程管理部組織召開集團二屆五次職工（會員）代表大會暨2023年黨建紀檢和年度工作會議精神學(xué)習(xí)宣貫會。

會上，工程管理部部長王良領(lǐng)學(xué)了集團黨委書記、董事長的講話和三個報告，向部門傳達了集團對于2023年發(fā)展新形勢、新任務(wù)及重點工作安排，進一步統(tǒng)一思想、明確目標，形成凝心聚力、一致向前的團隊共識。

王良表示，在新的一年，工程管理部工作要以集團中心工作為導(dǎo)向，抓開局、爭朝夕，持續(xù)加快項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為實現(xiàn)全年目標打好基礎(chǔ)。

部門全體職工一定要緊緊圍繞項目建設(shè)，時刻關(guān)注項目動態(tài)，進一步強化服務(wù)意識，深入做好項目服務(wù)工作持續(xù)深入貫徹“主動服務(wù)”，在各階段尤其注重在項目前期對項目存在問題做到說明白、講清楚，切實做好與項目管理團隊的溝通、指導(dǎo)、服務(wù)工作。

王良強調(diào)，工程管理部全體人員要對照學(xué)習(xí)職代會精神，明確目標、細化任務(wù)、提高思想意識，以積極飽滿態(tài)度投入到工作當中，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)履約進一步提升集部門的執(zhí)行力、集團的品牌力，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量！